Board lesen, Koordinationspunkte identifizieren und passende Interaktionen ableiten.
Kernfrage: Welche Interaktionen brauchen wir wo?
Statt mit vordefinierten Meeting-Formaten zu starten, startet dieses Pattern mit dem Board. Das Board betrachten und fragen: Wo braucht Arbeit Koordination, Entscheidungen oder Übergaben? Interaktionen verstecken sich in und zwischen den Spalten.
Der Prozess folgt einer klaren Logik: Board auf Koordinationspunkte lesen → Interaktionen mit dem Verb-Objekt-Ansatz definieren → Interaktionen in Meeting Container bündeln → in einer Meeting Cadence anordnen. Wenn eine Interaktion nicht zum Board zurückverfolgt werden kann, sollte man hinterfragen, ob sie existieren muss.
Details
Das Board auf Koordinationspunkte lesen
Punkt-Typ | Wonach man sucht | Typische Interaktionen |
Eintrittspunkte | Wo Arbeit ins System eintritt | Anforderungen klären, Aufwand schätzen |
Übergabepunkte | Wo Arbeit den Verantwortlichen wechselt | Bereitschaft bestätigen, Fragen beantworten |
Wartebereiche | Wo Arbeit sich anstaut oder feststeckt | Blocker identifizieren, Abhängigkeiten auflösen |
Entscheidungspunkte | Wo Entscheidungen getroffen werden müssen | Prioritätsentscheidungen treffen |
Austrittspunkte | Wo Arbeit das System verlässt | Fertigstellung prüfen, Wert demonstrieren |
Abhängigkeitspunkte | Wo Systeme verbunden sind | Mit anderem System koordinieren |
Praktische Beispiele
Engpass sichtbar: Die Testing-Spalte hat 10 Items, alle anderen 2–3. Dieser Wartebereich braucht eine Interaktion — „Testing-Blocker identifizieren und auflösen" — gebündelt in den Daily Standup.
FL2 Board-Lesen: Drei Team-Boards speisen ein FL2 Delivery Board. Der Eintrittspunkt braucht Interaktionen: „Team-Outputs reviewen", „Cross-Team-Abhängigkeiten identifizieren", „Delivery-Status aktualisieren" — gebündelt in einen FL2 Weekly Sync.
Smells — Wann genauer hinschauen
- Mit Meeting-Formaten starten statt das Board zu lesen
- Interaktionen ohne Board designen — kein Board bedeutet Koordinationsbedarf raten
- Den Interaktions-Schritt überspringen — direkt zu „lass uns ein Meeting machen"
- Das Board einmal lesen und nie wieder — Koordinationsbedarf ändert sich
Verwandte Patterns
- Interaktionen liefert den Verb-Objekt-Benennungsansatz
- Interaktionen zum Board schließt den Kreis
- Board und Meeting Alignment überträgt diese Idee auf die Systemebene
Your play!
Wenn du das in deinen Arbeitssystem-Design-Sessions nutzen möchtest, hier ist das gesamte Material.
Mehr dazu
Diese Patterns sind Teil des Denk- und Gestaltungsmodells Flight Levels. Wenn du mehr dazu lernen möchtest, nutze den Kick Start Pfad zu Flight Levels Now!